首先，我們要看到結構調整、產(chǎn)業(yè)升級的推動力來自何方？
其次，我們要調研企業(yè)的現(xiàn)有技術儲備能否支撐轉型？

最近，關于有機硅行業(yè)結構調整、產(chǎn)業(yè)升級呼聲高漲，但從事具體研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的精英們對此或多或少存在些迷茫。如何調整？如何升級？不僅是擺在企業(yè)面前的一道現(xiàn)實命題，也是所有硅行業(yè)從業(yè)者們的迫切需要回答的問題。

從現(xiàn)有國內硅產(chǎn)品其中包括：高溫硫化硅橡膠、室溫硫化硅橡膠、液體硅橡膠等生產(chǎn)商的運營模式來分析，大多數(shù)是“跟風”研發(fā)、“跟風”生產(chǎn)，即市場上出現(xiàn)一個新產(chǎn)品，大家都不遺余力的去投入，去破解，再消化吸收，精打細算，甚至偷工減料.

那么，結構調整、產(chǎn)業(yè)升級的原動力應該來自何方呢？
毋庸置疑，來自應用領域的需求。正如我們在接受有機硅初級教育時，都看過阿姆斯特朗在月表上留下的第一個人類腳印，登月工程使各個行業(yè)、各個領域需要更新、更穩(wěn)定、更優(yōu)異的材料的需求得到釋放，因而催生了像硅橡膠等新材料的在不同領域的應用，并得到了質的飛躍。

事實上，材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的所有轉型升級，都來源于應用領域的深刻變化，就像西周戰(zhàn)國時代的青銅兵器，最終被鐵質兵器所取代一樣，創(chuàng)新、應用、拓展始終是材料發(fā)展史上不變的主題，有機硅行業(yè)也不例外。

前不久，普立萬被道康寧許可在中國進行硅產(chǎn)品的營銷，為什么道康寧會這么做？
因為，普立萬是材料應用領域創(chuàng)新的專家！有了普立萬市場應用拓展這把利刃，道康寧的R&D就有的放矢，就能更好將研發(fā)、生產(chǎn)的資源高效利用，高效組合，在硅產(chǎn)品新的應用領域先拔頭籌。