和國內多數家電行業一樣，廚具市場也打價格戰。但是與國內多數企業迎戰的方式不一樣，方太從不正面參與價格戰，產品策略、價格策略、品牌策略巋然不動。 為什么方太決不參與價格戰？因為要保護市場，保護自己，而且方太有這個實力。保護市場最根本要做到：一不參與價格戰；二要不斷推出領先市場的新產品；三要強化用戶服務。現代營銷必須堅持工廠有利、商家有利、顧客有利的原則。如果廠家無利可圖，必然沒有能力去顧及售后服務環節以及不斷開發滿足需求的新產品；顧客雖然買到便宜產品，但是享受不到好的服務，最終也無利可言；商家如果沒有利潤，也不會盡心盡力推銷你的產品。所以雖然承受了來自市場、消費者、銷售員的巨大壓力，方太還是會挺住不降價、不出低價機。 也有人說，可以趁價格戰的機會把小廠打垮。但是方太認為，只有用新產品、服務和品牌才能擊敗競爭對手。用價格能打倒他們嗎？不可能！有些小廠不搞服務、不做廣告、不搞營銷，和他們拼價格只能是死路一條。而且這種低水平的競爭方式，對理性的顧客已經不起作用了。 而面對越來越多的國際大公司像西門子、伊萊克斯等進入廚具領域，方太則采取專業化、精品化和個性化的應對策略。同時方太認為，雖然他們只是一個發展中的中小企業，實力有限，但是方太在廚具領域已經有了一技之長。由于中西方飲食文化的差異，本土企業對中國廚房的了解和研究要比國外制造商透徹得多。在我國，吸力大的國產吸油煙機幾乎完全占領市場。所以，在這一領域我們要比國外大品牌有優勢。方太不貪大、不貪多，只求專、精、強。廚具行業的需求很大，而且需求的時尚化也越來越突出，同時這個行業又是國際大品牌的薄弱環節，走專業化道路，做廚具行業里的金剛鉆———在這樣的策略下，國內同行找到自己在國際分工中的位置，就一定會做得長久。 專業化是精品化的基礎，用戶現在越來越挑剔，企業只有在產品設計、產品質量以及售后服務上不斷滿足用戶需求。做得不精，用戶就會淘汰這個產品，進而淘汰這個企業。同時，品牌個性化又是專業化的象征，就像消費者一提起方太，就會聯想到廚具；一想到廚具，就馬上想起方太。因此方太將堅定不移地實施廚房專業化戰略，在廚房電器、集成廚房業務領域達到國內領先、國際先進水平。